2009年2月，首科公司中层干部会成员利用周末休息时间， 讨论并修订了全员职位说明书，确定了部门级和员工级2009年度 的平衡计分卡。通过讨论，公司各部门明确了部门职责、公司的 岗位体系、各岗位职责、各岗位工作重点，为员工的岗位发展和 公司整体工作效率的提高，奠定了基础。在各间控股公司中，首 手斗公司率先完成了相关工作，为其他各间公司起到了借鉴与帮助 的作用。